L-intrapriżi Ċiniżi esperjenzaw diversi stadji ewlenin fil-proċess tal-globalizzazzjoni: mill-2001 sal-2010, bl-adeżjoni mad-WTO, l-intrapriżi Ċiniżi fetħu kapitlu ġdid ta' internazzjonalizzazzjoni; Mill-2011 sal-2018, il-kumpaniji Ċiniżi aċċelleraw l-internazzjonalizzazzjoni tagħhom permezz ta' fużjonijiet u akkwisti; Mill-2019 sal-2021, il-kumpaniji tal-Internet se jibdew jibnu netwerks fuq skala globali. Mill-2022 sal-2023, l-SMEs se jibdew jużaw l-Internet biex jespandu fis-swieq internazzjonali. Sal-2024, il-globalizzazzjoni saret xejra għall-kumpaniji Ċiniżi. F'dan il-proċess, l-istrateġija ta' internazzjonalizzazzjoni tal-intrapriżi Ċiniżi nbidlet minn esportazzjoni sempliċi ta' prodotti għal tqassim komprensiv li jinkludi l-esportazzjoni ta' servizzi u l-kostruzzjoni ta' kapaċità ta' produzzjoni barranija.
L-istrateġija ta' internazzjonalizzazzjoni tal-intrapriżi Ċiniżi nbidlet minn output ta' prodott wieħed għal tqassim globali diversifikat. F'termini ta' għażla reġjonali, ix-Xlokk tal-Asja ġibed l-attenzjoni ta' ħafna industriji tradizzjonali u intrapriżi kulturali u ta' divertiment minħabba t-tkabbir ekonomiku mgħaġġel tagħha u l-istruttura tal-popolazzjoni żagħżugħa. Il-Lvant Nofsani, bil-livell għoli ta' żvilupp u l-politiki preferenzjali tiegħu, sar destinazzjoni importanti għall-esportazzjoni tat-teknoloġija u l-kapaċità ta' produzzjoni Ċiniża. Minħabba l-maturità tiegħu, is-suq Ewropew ġibed ammont kbir ta' investiment fl-industrija tal-enerġija l-ġdida taċ-Ċina permezz ta' żewġ strateġiji ewlenin; Għalkemm is-suq Afrikan għadu fil-bidu tiegħu, il-momentum ta' żvilupp mgħaġġel tiegħu qed jattira wkoll investiment f'oqsma bħall-infrastruttura.
Redditi fqar minn fużjonijiet u akkwiżizzjonijiet transkonfinali: il-profitti tan-negozju barrani tal-kumpanija ewlenija huma diffiċli biex jilħqu l-medja domestika jew tal-industrija. Nuqqas ta' talent: Pożizzjonament ambigwu jagħmel ir-reklutaġġ diffiċli, il-ġestjoni tal-persunal lokali diffiċli, u d-differenzi kulturali jagħmlu l-komunikazzjoni diffiċli. Konformità u riskju legali: Reviżjoni tat-taxxa, konformità ambjentali, protezzjoni tad-drittijiet tax-xogħol u aċċess għas-suq. Nuqqas ta' esperjenza ta' operazzjoni fuq il-post u problemi ta' integrazzjoni kulturali: il-kostruzzjoni ta' fabbriki barranin ħafna drabi taqbeż il-ħin u tittardja.
Pożizzjonament strateġiku ċar u strateġija ta' dħul: Iddetermina l-prijoritajiet tas-suq, żviluppa strateġija xjentifika ta' dħul u pjan direzzjonali. Konformità u prevenzjoni tar-riskju u abbiltà ta' kontroll: tiżgura konformità mal-prodott, l-operazzjoni u l-kapital, antiċipa u tindirizza r-riskji politiċi, ekonomiċi u potenzjali oħra. Saħħa qawwija tal-prodott u l-marka: Żviluppa prodotti li jaqblu mal-bżonnijiet lokali, innova u jibni immaġni distinta tal-marka, u tejjeb ir-rikonoxximent tal-marka. Abbiltà ta' ġestjoni tat-talent lokali u appoġġ organizzazzjonali: ottimizza t-tqassim tat-talent, ifformula strateġija lokalizzata tat-talent, u ibni sistema effiċjenti ta' ġestjoni u kontroll. Integrazzjoni u mobilizzazzjoni tal-ekosistema lokali: integrazzjoni fil-kultura lokali, kooperazzjoni mas-sħab tal-katina industrijali, biex tiġi lokalizzata l-katina tal-provvista.
Għalkemm il-kumpaniji Ċiniżi tal-plastik huma mimlija sfidi biex imorru l-baħar, sakemm jippjanaw li jimxu u jkunu ppreparati bis-sħiħ, jistgħu jirkbu l-mewġ fis-suq globali. Fit-triq lejn rebħa rapida fuq medda qasira ta' żmien u żvilupp fit-tul, żomm moħħ miftuħ u azzjoni aġli, aġġusta kontinwament l-istrateġija, tkun tista' tikseb l-għan li tmur il-baħar, tespandi s-suq internazzjonali.
Ħin tal-posta: 13 ta' Diċembru 2024