L-intrapriżi Ċiniżi esperjenzaw diversi stadji ewlenin fil-proċess tal-globalizzazzjoni: mill-2001 sal-2010, bl-adeżjoni mad-WTO, l-intrapriżi Ċiniżi fetħu kapitolu ġdid ta 'internazzjonalizzazzjoni; Mill-2011 sal-2018, il-kumpaniji Ċiniżi aċċelleraw l-internazzjonalizzazzjoni tagħhom permezz ta 'amalgamazzjonijiet u akkwisti; Mill-2019 sal-2021, il-kumpaniji tal-Internet se jibdew jibnu netwerks fuq skala globali. Mill-2022 sal-2023, l-SMEs se jibdew jużaw l-Internet biex jespandu fis-swieq internazzjonali. Sal-2024, il-globalizzazzjoni saret xejra għall-kumpaniji Ċiniżi. F'dan il-proċess, l-istrateġija ta 'internazzjonalizzazzjoni ta' intrapriżi Ċiniżi inbidlet minn esportazzjoni ta 'prodott sempliċi għal tqassim komprensiv inkluż esportazzjoni ta' servizz u kostruzzjoni ta 'kapaċità ta' produzzjoni barra l-pajjiż.
L-istrateġija ta 'internazzjonalizzazzjoni ta' intrapriżi Ċiniżi inbidlet minn output ta 'prodott wieħed għal tqassim globali diversifikat. F'termini ta 'għażla reġjonali, l-Asja tax-Xlokk ġibdet l-attenzjoni ta' ħafna industriji tradizzjonali u intrapriżi kulturali u ta 'divertiment minħabba t-tkabbir ekonomiku rapidu u l-istruttura tal-popolazzjoni żagħżugħa tagħha. Il-Lvant Nofsani, bil-livell għoli ta 'żvilupp u l-politiki preferenzjali tiegħu, sar destinazzjoni importanti għall-esportazzjoni tat-teknoloġija Ċiniża u l-kapaċità tal-produzzjoni. Minħabba l-maturità tiegħu, is-suq Ewropew ġibed ammont kbir ta 'investiment fl-industrija tal-enerġija l-ġdida taċ-Ċina permezz ta' żewġ strateġiji ewlenin; Għalkemm is-suq Afrikan għadu fil-bidu tiegħu, il-momentum ta 'żvilupp rapidu tiegħu qed jattira wkoll investiment f'oqsma bħall-infrastruttura.
Redditi fqir minn amalgamazzjonijiet u akkwisti transkonfinali: il-profitti tan-negozju barranin tal-kumpanija prinċipali huma diffiċli biex jilħqu l-medja domestika jew industrijali. Nuqqas ta 'talent: Pożizzjonament ambigwu jagħmel ir-reklutaġġ diffiċli, il-ġestjoni tal-persunal lokali tkun ta' sfida, u d-differenzi kulturali jagħmlu l-komunikazzjoni diffiċli. Konformità u riskju legali: Reviżjoni tat-taxxa, konformità ambjentali, protezzjoni tad-drittijiet tax-xogħol u aċċess għas-suq. Nuqqas ta 'esperjenza ta' operazzjoni fuq il-post u problemi ta 'integrazzjoni kulturali: il-kostruzzjoni ta' fabbrika barra l-pajjiż ta 'spiss taqbeż u dewmien.
Pożizzjonament strateġiku ċar u strateġija ta' dħul: Iddetermina l-prijoritajiet tas-suq, tiżviluppa strateġija u pjan direzzjonali ta' dħul xjentifiku. Konformità u prevenzjoni tar-riskju u ħila ta 'kontroll: jiżguraw il-konformità tal-prodott, l-operat u l-kapital, jantiċipaw u jittrattaw riskji politiċi, ekonomiċi u riskji potenzjali oħra. Prodott b'saħħtu u saħħa tad-ditta: Żviluppa prodotti li jaqblu mal-ħtiġijiet lokali, innovattivi u jibnu immaġni distinta tad-ditta, u jtejbu r-rikonoxximent tal-marka. Kapaċità lokali ta 'ġestjoni tat-talent u appoġġ organizzattiv: ottimizza t-tqassim tat-talent, ifformula strateġija ta' talent lokalizzata, u tibni sistema effiċjenti ta' ġestjoni u kontroll. Integrazzjoni u mobilizzazzjoni tal-ekosistema lokali: integrazzjoni fil-kultura lokali, kooperazzjoni mal-imsieħba tal-katina industrijali, biex tiġi lokalizzata l-katina tal-provvista.
Għalkemm il-kumpaniji Ċiniżi tal-plastik huma mimlija sfidi biex imorru l-baħar, sakemm jippjanaw li jiċċaqilqu u jkunu ppreparati bis-sħiħ, jistgħu jirkbu l-mewġ fis-suq globali. Fit-triq għal rebħa ta 'malajr għal żmien qasir u żvilupp fit-tul, żomm moħħ miftuħ u azzjoni b'aġilità, aġġusta kontinwament l-istrateġija, tkun kapaċi tikseb l-għan li tmur il-baħar, tespandi s-suq internazzjonali.
Ħin tal-post: Diċ-13-2024